「知的生産性について」
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概要
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第1章. 本論文の定位 第1節. 概念枠の設定 第2節. 概念変数の設定 (1) 数学的アプローチ (2) 動学的アプローチ (3) プロセス分析と評価 (4) 具現化と合目的性第2章. ホワイト・カラーの再定義 第1節. 第三の波 第2節. ホワイト・カラー,グレイ・カラー,ブルー・カラー 第3節. 第二の波下における生産性改善運動 第4節. OA化の進展 第5節. ホワイト・カラーのホワイト・カラー化第3章. 知的生産の再定義 第1節. 方法論的個人主義 第2節. 方法論的全体主義 第3節. インタラクショナル・ビュー第4章. 再定義後の生産性革新運動の定位 第1節. ホワイト・カラー及び知的生産の再定義を踏まえた上での生産性革新運動の再定義 第2節. 第4象限 : 方法論的個人主義Xハードウェア的側面 第3節. 第3象限 : 方法論的全体主義Xハードウェアの側面 第4節. 第1象限 : 方法論的個人主義Xソフトウェアの側面 第5節. 第2象限 : 方法論的全体主義Xソフトウェアの側面 (1) 知的生産性と第4象限の関係 (2) 知的生産性と第1象限の関係 (3) 知的生産性と第3象限の関係第5章. 既存研究の再考 第1節. 日本能率協会のKI計画 第2節. ホンダのJ運動 第3節. 東芝エンジニアリングの知的生産性 第4節. 知的生産の技術研究会 第5節. 既存研究の定位第6章. 知的生産性の研究方法論 第1節. 目的 第2節. 分析手法 第3節. 事例 第4節. 理論的考察第7章. 最後にForseeing "The Third Wave" written by A. Toffler, the age of the industrial structure mainly constructed by leading industry comes to the end. Anyway the core of the movement for improvement about productivity has been represented by the betterment about manufacturing processes and working conditions such as QC Circle. Analyzing this kind of stream, it's supposed to be understood that the thorough investigation about functional productivity or the elevation about individual one is quiet important in the organization, however it would depend on creativity at the same time for the growth of it. Furthermore "The. Third Wave" makes the industry get softnomicsed, thus people who are working at the research and the development, the management, the think-tunk, the advertisement, and the sales promotion, and so on, are coming to be reregarded as important workers afresh. Then we start to need to know the new management and education method about that, so recently novel control way keeps on groping, that is, the summation of individual creativity makes organizational behaviors produce the emergent quality so that it might create the quality of life based on the characterization. We attempt to establish the new way in the light of the human amenity in order to evoke the creative communication interactionally in this paper.
- 慶應義塾大学の論文