企業者的戦略提携の試論 : 資源アプローチの検討をもとに

概要

論文の詳細を見る
本稿では、戦略的経営論のなかでも、特にBarney(1991)の資源アプローチ・モデルの批判的援用を通じて、同モデルの中に提携を位置づけることを主たる目的とする。同モデルのサーベイにあたっては、企業の競争優位の源泉と企業の獲得するレントとの関係性に着目する。ここでは、(1)同モデルの提示する経済レントの獲得が、「静態的」には必ずしも企業の競争優位に結びつくことを説明するものではないこと、(2)競争優位の源泉の把握には、同モデルの「動態的」拡張を通じ、要素市場の不均衡を利用した企業者レントの獲得として理解することが有用であること、(3)企業者レントの獲得には二つの形態(entrepreneurial arbitrage, entrepreneurial innovation)が考えられ、これら企業者レントを獲得する手段としての二つのタイプの「企業者的提携」を想定できることが提示されている。最後に、本稿で提示された二つの型の「企業者的提携」が例証される。
国際ビジネス研究学会の論文
2005-09-30