提携の継続性と組織学習 : 東レ・デュポンの合弁事業の事例(21世紀の企業経営)
スポンサーリンク
概要
著者
関連論文
- 日中OA研究者交流の会()
- 2A16 Successful Engineer育成に関する研究2 : 成果分類と育成の要因分析(MOT教育の質的検討)
- 2A15 Successful Engineer育成に関する研究1 : エンジニアコンピテンスの構造解析(MOT教育の質的検討)
- (1)国際化思考のある視点()
- 製品とサービスの融合化による競争優位性構築(情報資源とサービスサイエンス)
- グローバル・ベンチャーの持続的成長プロセスに関する研究
- コンテクスト転換と新規事業創造 : 成熟市場から成長市場への転換(知識経営とコンテクストのデザイン)
- グローバル中堅・ベンチャー企業のコンピタンス形成プロセスに関する研究 : 企業の持続的競争優位性の視点から
- ジェネティックモデルの競争優位性--先進事例 ヒロボー&栗田工業の遺伝子継承 (特集 グローバル時代の持続的競争優位モデル--組織能力革命への展望)
- 知識統合の戦略的有効性と課題
- Strategy 新・戦略の法則 カイハラ株式会社 競争優先性は厳しい経営環境で育成される(後編)
- Strategy 新・戦略の法則 カイハラ株式会社--競争優先性は厳しい経営環境で育成される(前編)
- Strategy 新・戦略の法則 オートバイテル・ジャパン 成熟分野にイノベーションの風を吹き込む(後編)
- Strategy 新・戦略の法則 オートバイテル・ジャパン 成熟分野にイノベーションの風を吹き込む(前編)
- Strategy 新・戦略の法則 アプライドマテリアルズ 逆境期こそ企業体質を強化する(後編)
- Strategy 新・戦略の法則 アプライドマテリアルズ 逆境期こそ企業体質を強化する(前編)
- 新・戦略の法則 株式会社バイソン(後編)少数ニーズへの対応こそが後発企業の強みを創り出す
- Strategy 新・戦略の法則 株式会社バイソン(前編)小数ニーズの対応こそが後発企業の強みを創り出す
- 組織間学習と合弁企業の組織能力 (特集 アライアンスとアウトソーシング)
- 新・戦略の法則 レックスインターナショナル--外部資源の戦略的活用に活路を見いだす
- 勝ち抜くための企業と人間の核心 新・戦略の法則 変化する環境のなか、つねに柔軟性を持ちつづける--オーハシテクニカ
- 勝ち抜くための企業と人間の核心 新・戦略の法則 マニュアル化の否定が成長を生み出す(後編)株式会社スティルフーズ
- 課題研究 21世紀のOA展望 : 社会科学の視点から
- 寄稿 新しいビジネスの種は身近にある (特集 成熟産業の金鉱脈を探せ)
- 提携の継続性と組織学習 : 東レ・デュポンの合弁事業の事例(21世紀の企業経営)
- 国際合弁における非対照的組織学習プロセス
- アジア企業対日戦略の変貌に関する研究に向けて
- 日本への進出からみたアジア企業 : 国籍, 戦略, そして産業の影響
- 合弁企業の進化プロセス--東レ・デュポンの事例
- アジア企業のマネジメント・ダイナミズム
- ボ-ン・グロ-バルが生みだす競争優位性
- 視点 ボ-ン・グロ-バル・カンパニ-の経営戦略 (特集 不況下でがんばる企業のプロフィ-ル 事例にみる強さの秘密)
- OA発展のための組織要因 : 情報システム部門の能力拡大にむけて
- 企業の競争優位とグローバル・ラーニング
- 検証:国際ビジネスと日本企業(1)日本企業の競争優位とグローバル・ラーニング(1)
- 成熟マーケットからの脱却(5)環境要因を戦略的に活用する--EC06の製品開発 事例--INAX
- 勝ち抜くための企業と人間の核心 新・戦略の法則 マニュアル化の否定が成長を生み出す(前編)株式会社スティルフーズ
- 勝ち抜くための企業と人間の核心 新・戦略の法則 不確実性の高さが新規事業を成功に導く(後編)栗田工業株式会社
- 勝ち抜くための企業と人間の核心 新・戦略の法則 不確実性の高さが新規事業を成功に導く(前編)栗田工業株式会社
- 「勝ち組の法則」シェアトップ企業の戦略手法(7)住友スリーエム株式会社 子会社の進化がグループ力を強化する(後編)
- 「勝ち組の法則」シェアトップ企業の戦略手法(6)住友スリーエム株式会社 子会社の進化がグループ力を強化する(前編)
- 「勝ち組の法則」シェアトップ企業の戦略手法(5)(株)インクス 成熟分野を成長の源泉に変えるイノベーション戦略
- 『日本企業のグローバル・ラーニング--本社・子会社間の知識資源フローの分析』 (オフィス・オートメーション学会第41回大会予稿集) -- (研究部会報告)
- 検証:国際ビジネスと日本企業(21)日本企業のグローバル・グループ戦略--本社・子会社間の組織間学習の実態
- 検証:国際ビジネスと日本企業(20)グローバル事業創造と持続的競争優位性構築
- 「勝ち組の法則」シェアトップ企業の戦略手法(4)ネスレ日本(株)事業ドメインへの拘りが競争優位を創り出す
- 「勝ち組の法則」シェアトップ企業の戦略手法(3)(株)グローバルダイニング 基本的ニーズの探求が差別化戦略を創り出す
- 「勝ち組の法則」シェアトップ企業の戦略手法(2)ジュンク堂 顧客ニーズを素直に見ることが競争優位性を創り出す
- 「勝ち組の法則」シェアトップ企業の戦略手法(1)コヤマドライビングスクール 良質な顧客サービスは業界の常識否定からはじまった
- ユニーク企業の戦略手法 顧客の不安をビジネス・チャンスに転換する--ニッコウトラベルの事例
- ユニーク企業の戦略手法 相互依存のグループ経営--シチズングループ・ミヨタの事例(2)
- ユニーク企業の戦略手法 相互依存のグループ経営--シチズングループ・ミヨタの事例
- ユニーク企業の戦略手法 環境変化に強い企業経営--信越化学工業の事例
- ユニーク中堅企業の戦略手法--経営危機を成功の機会に転換する老舗の知恵--イシダの事例
- ユニーク中堅企業の戦略手法--知の探求が生み出す競争優位性--浜松ホトニクスの事例
- 差別化の複数化と等身大経営--ナナオの事例
- ユニーク中堅企業の戦略手法 市場創造が生み出す競争優位性--小林製薬の事例
- 内部資源と外部資源の連動が生みだす企業進化--村田製作所の事例
- 技術の独創性と市場の融合
- ユニ-ク中堅企業の戦略手法 コアの強みを軸にした企業変革
- ユニーク中堅企業の戦略手法 多様性と異質性を増大させるグループ経営
- グローバル戦略とグループ経営のリンケージ : 東レの事例
- ユニ-ク中堅企業の戦略手法 実践と理論を結びつける事業創造
- 独自性追求が生みだす競争優位性
- ユニ-ク中堅企業の戦略手法 技術革新とコンサルティング能力による競争優位性構築
- 国際ビジネス研究のニュ-・フロンティアを求めて 4 組織学習を促進するグロ-バル・ネットワ-ク戦略
- 企業の持続的競争優位性構築--信越化学工業の事例
- 戦略提携のマネジメント(下)--化学企業のプレ・スタディ-
- 戦略提携のマネジメント(上)化学企業のプレ・スタディ-
- グロ-バルグル-プ経営のニュ-パラダイムを目指して (特集 グル-プ化戦略と連結決算下の企業経営)
- グロ-バル企業の持続的競争優位性とコア能力
- 視点 競争優位性を発揮する中堅企業
- グロ-バリゼ-ションと国際的企業間協力-14-提携ネットワ-クの発展パタ-ン--半導体産業と化学産業における事例
- Strategic Alliances in Semiconductor Industry : New Strategies for Japanese Companies (荒川弘教授退任記念号)
- 欧米長期存続企業の研究 1 : 『ウェッジウッド』
- Sustainability of the Japanese Old Established Companies
- ネットワーク型組織とOA : 流通業界における若干の事例の検討
- 非老舗と比較した老舗経営の特質
- ボーン・アゲイン・グローバル企業の持続的競争優位性に関する研究
- 成熟マーケットからの脱却(3)コンテクスト志向が製品開発をブレーク 事例--松下電池工業
- わが国製造業の国際化と情報・通信ネットワークの展開