1-6 複数多重化プロジェクトにおける変更管理及びプロジェクト管理事例の考察

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概要

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• 当プロジェクト事例は, 法案成立により可能となる当国初の新規参入業務をサポートする業務システム開発プロジェクトの事例である. 度重なる法案見送りにより, 四回もプロジェクトスコープ変更並びに業務要件の大幅修正を余儀なくされた, 顧客ニーズとして限られた期間, 予算で進めることが前提条件であったため, とりわけスコープ管理の見直しについては苦心した. その際苦慮した要員配置やシフト, 局面化計画, 仕様変更の管理手順など, 前例のないプロジェクト運営の実践結果につき, 評価し今後の課題につき考察する.

• プロジェクトマネジメント学会の論文
• 2001-03-12

著者

• 浦川 伸一

  日本アイ・ビー・エム株式会社

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