ハードウェア保守サービス体質を活かしたプロジェクト型事業の定着化 : プロジェクトマネジメント力強化の実践例(<特集>我が社のPM事例)
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概要
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コンピュータのダウンサイジング化に伴い, ハードウェアの保守や据付工事を専門としていた企業が, ソリューションサービスをもう1つの柱として事業展開するケースが増えている.こうした企業においては, お客様の要求仕様を満足する価値提供を行うという, プロジェクト型事業への変革を行うためには, 各人のマネジメントスキルの向上や社内制度面の整備など, プロジェクトマネジメント全般に亘り解決すべき様々な課題が発生している.そこで, 当社では, 企業体質強化の重要課題として「プロジェクトマネジメント力強化」が必須と考え, 2001年よりプロジェクトマネジメント関連の人財育成を開始し, さらに2003年よりプロジェクトマネジメント関連制度を立ち上げ, 2004年にはその定着化を図ってきた.本稿では2003年以降2年間の活動内容と成果を報告する.
- プロジェクトマネジメント学会の論文
- 2005-04-15
著者
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大久保 正志
日立電子サービス株式会社
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榊原 征二
日立電子サービス株式会社
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濱嶋 勝利
日立電子サービス株式会社
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石塚 実
日立電子サービス株式会社
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大湯 伸造
日立電子サービス株式会社
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楠田 幸司
日立電子サービス株式会社
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高橋 康夫
日立電子サービス株式会社
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