チームメンバを動機付ける実践的アプローチ : ほめるとき・叱るときのMEHモデル(<特集>ヒューマンファクタのマネジメント)

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概要

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• 人的資源はプロジェクトマネジメントにおいて非常に重要であり,スキルを持ったメンバが十分に動機付けられ能力を発揮することは,プロジェクト成功の鍵である.動機付けの領域では,これまでにパートナー満足(PS: Partner Satisfaction)の先行研究がある.このPS研究では,モティベーションに影響する7つの要素(モティベーション・ドライバ)が明らかになっている.筆者らは,これら7つの要素を明らかにし,チームメンバを動機付けるための実践的なアプローチの仮説を立てて検証した.結果,動機付けのための具体的な行動を明らかにした.またその中で,人をほめるとき・叱るときの要点をまとめたMEHモデルを作成した.本稿では,これらの仮説と検証結果およびMEHモデルを紹介し,今後の課題について記述する.

• プロジェクトマネジメント学会の論文
• 2004-04-15

著者

• 原田 奈美

  日本アイ・ビー・エム株式会社

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