21世紀型「学習企業」づくり : 当社のHRM(ヒューマンリソースマネジメント)について(<特集>人材育成と人事評価の新潮流)
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概要
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今から16年前,バブル崩壊で売上半減という当社最大の経営危機にみまわれた.それを乗り切る方策を社員と一緒になって必死に模索,「ニューセキガハラ活動」というリストラなき再建に取り組み「限りなく人間ひろばを求めて」を基本理念にした,人間主体の経営をスタートさせた.そして,「学習企業」といった学習をベースにした経営スタイルを確立.人間主義と経営合理主義を融合させた21世紀の「人間ひろば」(HRM)づくりに向かおうとしている.
- 社団法人日本オペレーションズ・リサーチ学会の論文
- 2004-10-01