「知識経営」のフレームワークによる病院経営の分析 : 北摂総合病院のケース・スタディ
スポンサーリンク
概要
- 論文の詳細を見る
- 2008-10-01
著者
関連論文
- 病院機能評価受審病院における救急部門の現状と課題
- 座談会--いかに特徴を出すか,見いだすか,創るか 2006年の病院経営と事務長の役割
- 新・病院経営管理のHint(ヒント)(最終回)マネジメント・トライアルは続く
- 新・病院経営管理のHint(ヒント)(第28回)紛争処理のピットフォール
- 新・病院経営管理のHint(ヒント)(第27回)管理者のためのバブルチャート講座
- 新・病院経営管理のHint(ヒント)(第26回)ネットデータの活用
- 新・病院経営管理のHint(ヒント)(第25回)GMに学ぶ
- 新・病院経営管理のHint(ヒント)(第24回)DPCマジック
- 新・病院経営管理のHint(ヒント)(第23回)プロセス・マネジメント時代に求められるナレッジ・マネジメントの視点
- 新・病院経営管理のHint(第22回)プロセス・マネジメント時代の病院経営管理者の役割
- 新・病院経営管理のHint(第21回)病院組織の機動力
- 新・病院経営管理のHint(第20回)トレンドセッターに気をつけろ
- 新・病院経営管理のHint(第19回)電子カルテの勧め(15)
- 新・病院経営管理のHint(第18回)電子カルテの勧め(14)
- 新・病院経営管理のHint(第17回)電子カルテの勧め(13)
- 新・病院経営管理のHint(第16回)電子カルテの勧め(12)
- 新・病院経営管理のHint(第15回)電子カルテの勧め(11)
- 新・病院経営管理のHint(第13回)電子カルテの勧め(9)
- 新・病院経営管理のHint(第12回)電子カルテの勧め(8)
- 新・病院経営管理のHint(第11回)電子カルテの勧め(7)
- 新・病院経営管理のHint(第10回)電子カルテの勧め(6)
- 新・病院経営管理のHint(第9回)電子カルテの勧め(5)
- 医療ソーシャルワーカーの働きを検証する(32)MSW中心の医療連携モデル構築--その実践と成果
- 病院管理フォーラム 事務長の病院マネジメントの課題--急性期病院の立場から(31)病院マネジメントのスタンダードを求めて(3)マネジメント手法の確立
- 病院管理フォーラム 事務長の病院マネジメントの課題--急性期病院の立場から(30)病院マネジメントのスタンダードを求めて(2)戦略とVISION・MISSION
- Hospital Administratorへの道(9)病院マネジメントのリエンジニアリング
- 新・病院経営管理のHint(第14回)電子カルテの勧め(10)
- 「知識経営」のフレームワークによる病院経営の分析 : 北摂総合病院のケース・スタディ
- 経営的視点で考えられる 病院経営数値の読み方--押さえておきたい"率"
- 実現可能な「あるべきHIS」構築の試み (特集 電子カルテCutting Edge)
- 新・病院経営管理のHint(第8回)電子カルテの勧め(4)
- 新・病院経営管理のHint(第7回)電子カルテの勧め(3)
- 新・病院経営管理のHint(第6回)電子カルテの勧め(2)
- 新・病院経営管理のHint(第5回)電子カルテの勧め
- 新・病院経営管理のHint(第4回)外来満足度のジレンマ
- 新・病院経営管理のHint(第3回)amenityの力
- 新・病院経営管理のHint(第2回)民間病院の強みを活かす経営方策
- 新・病院経営管理のHint(第1回)再開・新たな挑戦へ
- 病院経営管理のヒント(23)医業利益率の実態と評価
- 病院経営管理のヒント(21)病院経営のボトルネック
- 病院経営管理のヒント(20)地域ネットワークバトル
- 病院経営管理のヒント(19)岐路に立つ病診連携戦略
- 病院経営管理のヒント(18)経営管理的疾病分類の活用