How to Create Matsushita People in Overseas Group Companies

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概要

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松下電器の創業者松下幸之助は「物をつくる前に人をつくる」を経営の根幹と考えた。以来,この理念に従い人材育成を行ってきた。海外社員育成は,目本にある海外研修所の他,海外に7つの社員研修所があり,それぞれが役割を分担して推進している。このように,松下では人材育成の面からもグループ&グローバル経営を行っている。しかし課題もある。(1)言葉の問題,(2)幹部社員の現地化,(3)現地社員が先端技術を獲得するためのトレーニングシステム,の3つが主な課題として考えられる。松下電器ではこれらを解決し,グローバルな事業の展開および社会貢献を目指している。
社団法人日本工学教育協会の論文
1996-09-30

著者

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