吉野 伸 | ハーバード大学医学部ベス・イスラエル病院リウマチ学部門
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概要
論文 | ランダム
- INTERVIEW 顧客の引きに応じた生産へ 工場・物流・営業を流れでつなぐ--伊藤ハム(株)業務改革本部IHPS推進室長 岩本茂幸氏
- テーマ3 人材活用で勝つ 人材の多面性を把握ししがらみから解き放つ--アサヒビール、米ゼネラル・エレクトリック、東京三菱銀行、富士ゼロックス、新日本科学、伊藤ハム、日立製作所、ジョンソン・エンド・ジョンソン、メイテック、はとバス (総力特集 成功企業に学ぶ IT経営手法 50の勝因)
- 経営危機脱した伊藤ハム--不良率半減と人件費圧縮で10億円削減 (特集1 すべての業種に通用する トヨタ流企業改革)
- 伊藤ハム 福利厚生再構築でカフェプランを導入--健保直営保養所の閉鎖,財形貯蓄奨励金の改廃で原資捻出 (カフェプラン 新しいカフェテリアプランの導入例)
- 先輩は若い事務職員に話を、若い事務職員は多種多様な経験を--私は、誰かの良い経験になるような人でありたい (特集 シリーズ・学校事務職員の役割--経験11年〜25年)