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看護の科学社 | 論文
- 看護歴史研究入門(3)テーマの見つけ方(1)
- 看護歴史研究入門(4)テーマの見つけ方(2)
- 看護歴史研究入門(5)歴史研究の方法(1)
- 現場の意思決定を担う看護師長が"やるべきこと"と"やってはいけないこと" (特集 看護師長がやるべきこと)
- 私の考える看護方式 (連続特集 問題解決シリーズ--看護業務編(2)看護方式--変えるメリット,デメリット)
- チームワークシートの有効活用--対象の個性が伝わり,間違いのない仕事をするために (特集 情報共有のためのチームワークシート)
- 看護チーム活動とカンファレンス--情報共有と問題解決の道具として使いこなすために (特集 カンファレンスがチームを育てる)
- 日々の実践の繰り返しを質の高い看護にしていくために--一人前ナースをどう育て定着させていくか (看護現任教育--いつ,何を,どう学ぶか)
- 本音で語る 必要な情報は人の中にある--多彩な交流の機会が,上質の情報と課題達成につながる (特集 本音で語る看護師長とスタッフの交流--情報収集から問題解決へ)
- 内服薬の管理と与薬に関するシステムとプロセスの変更 (特集 "誤薬"を防ぐ)
- 「語り」の有効性に関する実証的研究--退院場面の看護現象の構造化による分析
- クリティカル領域患者の気晴らし行動の特徴
- 「認定看護師」が教えるステップアップ方式による最新看護技術(第4回)がん化学療法
- 委員会スタッフが部署を客観的に評価したとき病院は変化した (特集 現場を変える"委員会活動")
- 医療新事情(4)外科的立場から見た生活習慣病
- 実践へのアドバイス 高柵ベッドからの開放の試み--自らトイレに行けるようになるまでの一事例
- 新人看護師の夜勤トレーニング 病棟の特殊性に対応した教育体制づくり (特集 看護にとっての夜勤業務) -- (未熟児・新生児病棟での新人の夜勤)
- 魅力的な病院環境づくり (特集 看護職が集まり辞めない病院--"マグネットホスピタル"になるための戦略)
- 管理看護長制による整形外科病棟の運営--主任とリーダーの連携の視点から (特集 主任とリーダー--その役割と連携)
- 看護の質向上委員会による事例検討の効果 (特集 ともに学ぶ事例検討--看護の振り返りと評価)