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産労総合研究所 | 論文
- 密着! 電子カルテ本稼働までの看護部6ヵ月間の格闘 (川内市医師会立市民病院の電子カルテ導入)
- 事例 看護部としての医療機能評価受審の取り組み
- 新春対談 特許権の承継と「相当の対価」--日亜化学工業事件・オリンパス光学工業事件を中心に
- 活動する診療情報管理室--診療情報管理室の機能と役割
- 労働契約法、改正パート労働法に基づく均衡待遇とは (仕事ベースでの処遇を目指す "均衡待遇"の進展)
- 事例2 HOYAの経営管理職年俸制度 (特集 年俸制の現状と課題)
- 長期雇用を前提としたコア人材育成モデルの再構築 (特集 長期の視点から見直す コア人材の育成)
- 業績向上への処方箋 マネジメントにおけるモラールサーベイの活用法 (モラールサーベイ 人事の企画と運用--業績目標達成のためのマネージメント支援ツール 富士ゼロックスのモラールサーベイ(2)スコアと業績の相関こそがモラール対策 望まれる変革タイプの社員)
- インタビューに同席して モラールサーベイを能力開発に活用--成果のドライバーは能力開発 (モラールサーベイ シリーズ・人事の企画と連用--業績目標達成のためのマネージメント支援ツール (株)ニチレイのモラールサーベイ)
- 成果主義時代の労働組合の役割とは--モラールサーベイでは人事部に「注文」も (インタビューシリーズ 人事の企画と運用(4)ニチレイ労働組合)
- インタビュー後記 モラールサーベイを企業理念実践の手段として活用--3カ月に1回のフィードバックミーティングがカギ (人事の企画と運用(5)フェデラルエクスプレスの従業員満足度調査)
- インタビュー後記 ハイパフォーマーに報いることが,さらなるモラール向上につながる (人事の企画と運用(6)損保ジャパン)
- インタビュー後記 トップの意思と,仕事の過程・成果の「可視化」が,モラールアップの鍵 (インタビューシリーズ 人事の企画と運用(7)キヤノン)
- 厚労省課長訪問(17)老健局振興課長 土生栄二氏
- 福利厚生費の負担増に対しては限定的な効果しか期待できない (特集 カフェテリアプランの導入を考える)
- "福祉People"の素顔(16)日経連・労務法制部労務管理課長 松井博志
- 総額人件費管理の枠組みの中で効率的な運用を不断に進める (特集 転換期の企業福祉の今後を考える) -- (《Opinion》--私はこう考える)
- シンキング・スキル 多次元思考力と論理思考力で問題解決のシナリオを描ける人材に (特集 ビジネス・スキルを深める)
- プロジェクトチームで人材を育成する(新連載・1)なぜプロジェクトがうまくいかないのか?
- プロジェクトチームで人材を育成する(2)プロジェクトマネジメントを成功させる環境・条件・マネジメントは何か