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日本生活協同組合連合会 | 論文
- 1対1.6対1.6の二乗の心理原則を生かし,個店パワーをあげよう--定時職員の戦力化 (特集 パート職員の戦力化)
- 52週重点商品計画の徹底で生産性を高める--日本生協連・コモジャパントップ店舗研究会(長野)
- 日本生協連・コモジャパン トップ店舗研究会(郡山市)「売れて利益のあがる店をつくる(店づくりの基本)」
- 日本生協連・コモジャパントップ店舗研究会(群馬エリア)--魅力ある商品で店舗を活性化し続ける
- 特別企画1 日本生協連・コモジャパントップ店舗研究会(沖縄エリア) 店舗事業を成功させるための新10カ条
- 特別企画 トップ店舗研究会 現場の悩みを解決する--坪当り営業利益を上げるために
- 特別企画1 生存の戦略が必要な時代に生協はどう変わるべきか--生協内の身内意識、組合員への甘えを見直そう
- コメント 生協ならではの「安さ感」を追求しよう (特集 価格対応力のある事業を構築する) -- (安さ感のある"売場"づくり)
- 特別企画1 「店舗トップ研究会」総括講義 この5年間の活動から気がついたこと--メシの食える店舗事業構築に向けて
- 厳しい時代を乗り切る52週マーチャンダイジング 第1部 (特集 生協がMD力強化のためになすべきこと)
- 厳しい時代を乗り切る52週マーチャンダイジング 第2部 (特集 生協がMD力強化のためになすべきこと)
- 生協店舗、復活への道筋 "何屋"を目指すのかを「見える化」しよう--他企業との比較分析から方向性を検討する
- 生協店舗、復活への道筋(第2回)本部と店の役割を「分ける化」しよう--新旧チェーンストア論から組織・仕組みを検証する
- 店舗事業の確率(8)コープやまぐち 組織変革をさらにすすめ、店舗事業の確率を目指す--利益率改善とコスト引き下げで損益構造が大きく改善
- 店舗連載 部門別強化課題 農産部門強化 コープとうきょうにみる安定した売場構成と営業力の向上対策
- 新型インフルエンザの流行に備え、事業者に求められる対策とは?--新型インフルエンザ対策「事業者ガイドライン」について
- シリーズ 店舗事業の確立(2)いわて生協--「生鮮強化型の店づくり」と「仕事改革による人づくり」で競合に打ち勝つ店をつくる
- コ-プさっぽろ(1)食の専門性の構築に勝ち残りをかけて奮闘中 (特集 生協ならではのMS・HMR対応を探る)
- 農産部門 MD強化研究会を軸に供給を伸ばし、競争力と商品調達力の好循環を生み出す〔含 資料〕 (特集 価格対応力のある事業を構築する) -- (生鮮部門の商品調達力強化)
- 特別企画 コープさっぽろ 店舗事業の改革でV字回復を果たす--競争優位を導いたMD戦略と戦術