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日本生活協同組合連合会 | 論文
- 職員の能力を引き出し、標準化を図る2つの作業改革プロジェクト (特集 店舗作業改革)
- 事業政策/損益構造の改革が共同購入の価値実現の道 (特集 無店舗事業のさらなる拡大)
- 座談会 事業の現在をどうとらえるか、どういう未来図を描くか (特集 無店舗事業の到達点分析と未来構築)
- 総合的な改善や対策で組合員ニーズに応え、買上点数をアップ (特集 わが生協の無店舗事業前進の理由)
- 座談会 組合員は生協の商品に何を期待しているのか--おいしいところのいっぱいある生協にしようね (特集 ふだんの暮らしに役立つ生協の商品政策)
- 「生鮮強化」に大きな力を発揮するロジスティクスの導入 (特別企画2 生協の農産ロジスティクス--その現状と課題)
- 調査報告--東海コープ事業連合 垂直・水平両面での分業構築をめざす農産ロジスティクス (特別企画2 生協の農産ロジスティクス--その現状と課題)
- シリーズ 共同購入事業の改革(2)生協しまね・コープかながわ--個人別仕分け(セット)圧倒的な支持を受け、共同購入を変えつつある個人別仕分け
- 店舗事業実践事例 ドライ部門のVALUE化とその深化で、激化する価格競争を闘い抜く (特集 価格対応力のある事業を構築する) -- (安さ感のある"売場"づくり)
- 地域で生き残るということ コープあいづの改革 (特集 店舗事業改革の到達点と課題)
- 店舗事業改革事例 価格訴求型店舗「コープ・ベスタ」の事業構造と課題
- 女性の特性を最大限活かし,中心的役割を果たしてもらう--パート社員の人事制度 (特集 パート職員の戦力化)
- 無店舗事業ソリューション 商品クレームの減少とアイテム拡大を飛躍的に可能にする「次世代集品システム」
- (取材レポ-ト)地域における生協の存在価値と生協のなかでの職員の存在価値を単品管理でつないでいく (シリ-ズ わが生協の単品管理1 さいたまコ-プ)
- 「防災訓練の取り組み報告」さいたまコープ--防災訓練を通じ、広がる生協への理解 (『緊急時における物資供給等に関する協定』交流会報告) -- (取り組み報告)
- 座談会 無店舗事業の到達点を踏まえ,どういう将来像を描くか (特集 無店舗事業の明日を拓く)
- さいたまコ-プ 組合員とともに,職員の主体性を活かして,21世紀をみんなで創りあげる (特集 無店舗事業の明日を拓く) -- (共同購入の先進事例に学ぶ)
- 情報物流/組合員の視点で共同購入のシステム構築を (特集 無店舗事業のさらなる拡大)
- 経営構造改革の実践と今後の課題 (特集1 2001年度を臨み、わが生協が注力していること)
- 焦点 人と組織の改革なくして、生協改革はありえない