スポンサーリンク
オフィス2020 | 論文
- 小売業の巻(座談会)一挙に加速する新旧主役交代劇 (創刊200号記念総特集 いま、新創業の世紀、仕事が変わる!) -- (特別企画特集 本誌〔2020AIM〕恒例の「マーケテイング大賞」--いま、どんな企業、どんな店が注目されているか?)
- いま注目の商品はこれだ! モズクの有効成分フコイダンのパワーをいち早く立証し生活習慣に由来する胃の病気予防に向けて商品開発 ヤクルトの胃にやさしい健康茶『いたわり茶』
- 自信の持てないものは絶対に売ってはならない! マーチャンダイジング力づくりを支える根本思想を鈴木敏文IYグループリーダーに聞く
- IY鈴木敏文社長へのインタビューによる検証 営業利益180%強の増、なるべくしてなったイトーヨーカ堂の業績好転 (特集 企業スタディ 増収増益、エクセレントな業績企業の"地力"を検証する)
- イトーヨーカ堂グループリーダー 鈴木敏文氏に聞く 日本のお客に支持されなかったら、繁栄など不可能である!--世界で最も要求の厳しい我が国のお客のニーズに応えられるマーチャンダイジング力を培うしかない! (特集 ウォルマートの日本上陸で打撃を受ける企業(店)、受けない企業(店)(前編)) -- (特別企画 インタビュー構成 2人の代表的流通企業トップはこう見る)
- ズバリ鈴木敏文(IYグループリーダー)に聞く いま、何がお客の心を動かし、その支持をつくり出すのか? (特別企画 ビジネスの向かうべき方向はもうはっきり見えてきた!!(PART1))
- ズバリ鈴木敏文(セブン-イレブン・ジャパン会長)に聞く 売れないといわれる時代だからこそ「発注」に時間と人手をかけよ! (超常識の経営--この大競争下に商いの通念を超えた発想と経営手腕で業績を伸ばし続けている店と企業のビジネスモデル研究) -- (セブン-イレブンの超常識)
- 業績低迷中の三年間に見る「鈴木敏文(CEO)語録」 揺るがぬ業革の思想と一貫した実践の具体的方針・政策 (既存店前年割れ脱出大作戦 そこに企業の地力が見えるという前年比プラスクリアは大事なことなのだ) -- (イトーヨーカ堂)
- 業績低迷中の三年間に見る「鈴木敏文(CEO)語録」(2)揺るがぬ業革の思想と一貫した実践の具体的方針・政策 マーチャンダイジング革新の考え方と進め方--モノが売れない、と言われるいまだからこそ求められる攻めの商いの具体的実践策 (既存店前年割れ脱出大作戦(Part.2)) -- (イトーヨーカ堂)
- 業績低迷中の三年間に見る「鈴木敏文(CEO)語録」(3)揺るがぬ業革の思想と一貫した実践の具体的方針・政策 お客の心を動かす新しい価値を売り場に投入せよ (既存店前年割れ脱出大作戦(Part.3))
- 業績低迷中の3年間に見る「鈴木敏文(CEO)語録」(4)揺るがぬ業革の思想と一貫した実践の具体的方針・政策 いま求められるお客の立場に立ったキメ細かさとは? (細部に神(業績)宿る!--不況打開の唯一の処方箋=とことんお客(買い手)の立場に立脚したキメ細やかさで勝負!)
- 1万店を超えてさらなる創造的破壊を自らの企業に訴えかける 鈴木敏文会長の激烈なまでの危機意識 いまセブン-イレブンは最大の転機を迎えている!? (細部に神(業績)宿る! Part.2 不況打開の唯一の処方箋)
- 1万店を超えてさらなる創造的破壊を自らの企業に訴えかける セブン-イレブン鈴木敏文会長の激烈なまでの危機意識 (お客のニーズの)変化への対応にさらなる創造的破壊で自己変革(イノベーション)に挑戦する!--供給論理によった合理化発想の徹底否定 (特集 企業にとって非効率な世界にこそ神宿る!--つくり手・売り手にとって楽で都合のいいことには、買い手(お客)はもう心を動かさない、非効率の効率化への踏み込みとチャレンジこそが競争上の参入障壁をつくる)
- 価値訴求型商品開発に徹するセブン-イレブンのオリジナル商品開発スタディ(Part3) 鈴木敏文CEOに聞く セブン-イレブンの商品開発とマーチャンダイジング革命の原点(その2) (いま人も企業もその『生き方』が問われている!!--21世紀 ビジネスが拠ってたつ新しいパラダイムとは!?)
- 水口健次の、新世紀・新経営・新マーケティング戦略(3)酒は「S化」する!宝酒造は企業価値を向上させる--宝酒造(株)専務取締役 種類事業部門 本部長 後藤功
- 「未来は予測するものではなく、選択するものである」明日を選択するための各分野の叡智との一時間 未来を選択する四つの観--いま次代の担い手たちに問われているもの (株)矢野経済研究所 矢野弾
- 一冊の本 大乱の時代を生きるビジネスの叡智 小売業は"幸福産業"である--プランタン銀座相談役 福室満哉〔『流通維新--勝ちパターンの経営』〕
- 福室満哉社長オンリーワンの自己差別化戦略 (スタディ特集 いまこの店この企業がおもしろい!) -- (パート2 プランタン銀座)
- プランタン銀座--時間が培った組織文化が不況と競争に打ち勝つ繁盛力をつくる! (事例研究特別企画 プランタン銀座(百貨店)、フレスタ(広島のローカルSM)にみるカスタマー・リレーションシップ・マーケティングの実践)
- ダイエー 最終再建プラン「新三カ年計画」で高木邦夫社長が語る単体営業力強化のシナリオ (ウォッチングジャーナル特集 あの流通企業の行方--ダイエー、長崎屋のその後の追跡ルポ)