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オフィス2020 | 論文
- いままでなかった新しい価値機能の創造で潜在需要を開拓する イトーヨーカ堂の「美味百撰」(前編)4つのステージごとに見る構造化されたチーム・マーチャンダイジングの実践とその考え方、進め方とは? (いま人も企業もその『生き方』が問われている!!--21世紀 ビジネスが拠ってたつ新しいパラダイムとは!?) -- (イトーヨーカ堂・イオンの商品開発スタディ--わが国2大ビッグGMSによる"価値訴求型"ストアブランドづくりにみるマーケティング思想と展開)
- ジャーナル特別企画 セブン-イレブン・ジャパン創業30年、1万店突破に寄せて(Part.6)セブン-イレブンの1万店の個店対応を支える驚異のシステム
- 強み再発掘で「ドラッグイレブン」は必ず高質経営の企業へと甦る!?--大久保恒夫新社長の再建の着眼点とは?
- 特別企画 ドキュメント・シリーズ ある意思決定(第7弾)会社はつぶれても『ざびえる』の命の火は絶やすな!!--つくる人、売る人、そして買う人の我が郷土の菓子への熱い想いの凝縮が奇跡のブランド再興となった
- 「メイド イン ジャパン」開発当事者に聞く その開発コンセプトとマーチャンダイジング--なぜ年々倍々ゲームでこの厳しいデフレ下に売上げを伸ばし続けられるのか? (再び提起する価格で売らずに価値で売れ!)
- OGATA'S EYE いま問われている企業の雇用責任について 大規模企業の"リストラ"=大量人斬りは悪以外の何者でもない--雇用責任を放棄した、人をバリュー・クリエイターとして活かすのではなく、単なるコストでしか評価できない経営発想に対してあえて問題提起する (いま企業に問われる社会的責任とは(1))
- ジャーナル異色対談 いま日本人に明日への国づくりのグランドデザインはあるのか
- いま、マーチャンダイジング業の時代 ニトリの似鳥昭雄社長に聞く!業態開発戦略と商品づくりの思想
- 私の視点(1)ウォルマートとの提携は、西友にとって残された唯一最善の選択であった (総特集 ウォルマートの日本上陸で何が起こるか?--この世界最大小売業のもたらす、我が国生産・流通体制への変革インパクトを分析する) -- (パネルディスカッション ウォルマートとの提携、それは「西友」にとって何を生むか?)
- イノベーションへの真の取組みを欠いた日本の小売業にとって、ウォルマートは間違いなく脅威である! ウォルマート上陸がもたらす流通再編成への衝撃度合いは? (特集 ウォルマートの日本上陸で打撃を受ける企業(店)、受けない企業(店)(前編))
- グローバル・レベルでの壮大な産業化のロマン 私が「21世紀はイオン・グループの時代だ」と評価する理由 (特別企画 異なる世界観を通して考える21世紀商業進化のビジョン イトーヨーカ堂グループとイオン・グループ)
- アナリストの分析 ダイエーは法的手続によらない自力再建は本当に可能なのか? (ジャーナル企画 やっぱり気になるダイエーの再建への可能性 また囁かれはじめた危機説、専門ウォッチャーたちはどう見るか)
- 日本上陸が見込まれる流通外資の企業力分析と日本市場への影響度 (特集 大規模流通外資企業の日本上陸は、わが国のメーカー、卸、小売業にどんな影響をもたらし、変革を迫るか)
- 西友・ウォルマートの狙いとは? そして我が国生産・流通体制に与えている衝撃波を分析する (ジャーナル企画 いま話題騒然のこのプロジェクトの裏側 西友店舗でウォルマートがはじめた「ロールバック」は何を日本市場に持たらすか)
- 特別企画 誌上シンポジウム いま、問いただされ始めた日本の流通業の"非常識" (シリーズ ザ・企業再建)
- ウォルマートの日本上陸で何が起こるか?--ウォルマートのロールバックが突きつけた流通戦略転換の要求 「西友・佐賀巨勢店」はウォルマート・西友の第1号店なんかではない!!
- 若手研究者・異色対談 ディマンドチェーン・マネジメントがひらく新しいビジネス社会の未来 (特集 どうやら見えてきた 2000年以降のビジネスニューパラダイム--不況と競争の閉塞を打開する商いと経営の新しい着想はこれだ!)
- 提言リポート 90年代後半から脚光を浴び始めた"元気印"流通企業はどこが違うのか?
- 対談構成 チェーンドラッグ産業化へのビジョンと戦略 (特別企画 ドミナント・ドメイン時代の新しい流通の主役たち)
- トップインタビュー 先の見通しのついた減益は怖れるに足りず! (特別企画 「ユニー」の強みの研究)