IT部門のリーダーに求められる条件は以前と大きく異なる。業務改革の先導役となりグローバルに活動する新たなリーダーを従来型のOJTだけで育成するのは難しい。10年後の“主役”をどのように組織的に育成するか。IT部門の新たな取り組みが始まった。 「それでは意図が伝わらない。もっと具体性を交えて説明してみろ」。会議室から厳しく指導する声が漏れる。