リバウンドを防ぐ! 乗り越える! 改革持続力を高める5つの鉄則 (特集2 壁にぶち当たる現場 改革のリバウンドを乗り越えろ!)
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概要
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2度目の不祥事で社外の目にさらされることにより、企業風土の問題に気づいた三菱自動車。かつては競争力の源泉だった経営システムが、環境の変化に対応し切れなくなったタスコシステム。成果に追われ、プロセス改革という本来の目的を見失ったパイオニア。 改革のリバウンド症状は千差万別だ。
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