1万店を超えてさらなる創造的破壊を自らの企業に訴えかける セブン-イレブン鈴木敏文会長の激烈なまでの危機意識 (お客のニーズの)変化への対応にさらなる創造的破壊で自己変革(イノベーション)に挑戦する!--供給論理によった合理化発想の徹底否定 (特集 企業にとって非効率な世界にこそ神宿る!--つくり手・売り手にとって楽で都合のいいことには、買い手(お客)はもう心を動かさない、非効率の効率化への踏み込みとチャレンジこそが競争上の参入障壁をつくる)
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概要
オフィス2020 | 論文
- ダイエー 最終再建プラン「新三カ年計画」で高木邦夫社長が語る単体営業力強化のシナリオ (ウォッチングジャーナル特集 あの流通企業の行方--ダイエー、長崎屋のその後の追跡ルポ)
- プランタン銀座--時間が培った組織文化が不況と競争に打ち勝つ繁盛力をつくる! (事例研究特別企画 プランタン銀座(百貨店)、フレスタ(広島のローカルSM)にみるカスタマー・リレーションシップ・マーケティングの実践)
- 福室満哉社長オンリーワンの自己差別化戦略 (スタディ特集 いまこの店この企業がおもしろい!) -- (パート2 プランタン銀座)
- 一冊の本 大乱の時代を生きるビジネスの叡智 小売業は"幸福産業"である--プランタン銀座相談役 福室満哉〔『流通維新--勝ちパターンの経営』〕
- 「未来は予測するものではなく、選択するものである」明日を選択するための各分野の叡智との一時間 未来を選択する四つの観--いま次代の担い手たちに問われているもの (株)矢野経済研究所 矢野弾