講座 変革プロジェクトのための人材開発(最終回)実践力なくして変革は成らず--全社支援で次世代リーダーを育成せよ
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概要
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精密機器メーカーのＰ社は、数年前に執行役員制度を採用した。執行役員に大幅な権限を与え、事業部門を独立採算で運営する体制に変えた。同時にERP（統合業務）パッケージソフトを導入。各部門が迅速かつ的確に意思決定できるインフラも整えた。 しかし、新体制になってまもなく、経営トップだけでなく事業部門長までが、こう言い始めた。
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