二つ目、三つ目の医院を開設し事業拡大を目指す開業医には、これまで以上の管理能力と経営センスが求められる。分院の院長となる医師の採用・処遇、本部機能の在り方、スケールメリットの生かし方など、医院が複数あるが故に十分な検討が必要となるポイントは多い。先駆者の歩んだ道のりから、複数医院の開設・運営のノウハウを探る。