制度の問題ではない,トップの理解で機能する (特集 シリ-ズ役員会の研究(9)監査役は会社を救う--プロ意識ない"閑散役"を凄腕に変える法)
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概要
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「関連会社には、企業経営を損益分岐点で捉える発想すらないトップが多い。現場を回らずにハンコだけを押している」——。 昨年12月12日、東京電力の岩佐瑞夫監査役会会長は、居並ぶ経営トップを前に、東京電力にはびこる大企業病の実態を鋭く指摘した。通称「トップ懇」といわれるこの会議は、東電の常勤監査役6人と副社長以上の代表取締役8人が出席する。
- 1998-02-09
論文 | ランダム
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