ビジネススキル SEのための「断る」ワザ(第2回)相手を巻き込む 板挟みの人と仲間になって、一緒に説得方法を考えよう
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概要
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前回は、ユーザーから無理な仕様変更を要求されたときに、うまく断る方法を解説しました。今回は、仕様変更以外の重大な変更を要求されたときに、どう対処するかを紹介します。 ユーザーの変更要求に対して、矢面に立つのはプロジェクトマネジャーです。以下でも、主にプロジェクトマネジャーの視点で、変更要求を断る方法を解説していきます。
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