システム構築スキル 数字で磨くプロマネ技術(第2回)「規模」と「コスト」 ベースラインで予実を管理、増加の兆候を見つけよう
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概要
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読者の皆さんは、自分が担当した過去のプロジェクトの損益状況、つまり、計画した損益と結果の差異をきちんと把握しているでしょうか。 本来、プロジェクトの損益情報はコスト管理のベースラインとして、プロジェクトマネジャー（PM）が常に最新の状態にして管理する必要があります。
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