勝者の経営術 「ABC」から始める構造改革 業務コストを分単位で割り出し、松下通や東京海上など導入
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概要
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「うちの事業部ではそんなことはしていない」「いや、目的のためなら手段はどんどん考え直すべきだ」…。 5月14日、松下通信工業網島事業所（神奈川県）3階会議室に集まった6人の経理マンが、日頃の仕事で感じる疑問や不満を次々とぶつけ合った。
- 2001-05-28
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