参入阻止モデルの１つの変遷
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概要
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今日の資本主義市場において，無数の企業が様々な市場の中で互いに熾烈な競争を日々繰り返し行っている。これらの市場の中には，完全競争に近いような，すなわち個々が価格支配力を持たない状況も存在するけれども，多くの市場は寡占的状況にあり，そしてそのような市場における既存企業は，その市場シェアによって，完全な独占企業ほどではないにしても何等かの独占力を持っている。しかしながら，既存企業が，いつまでも独占力を行使できるという保証は全くない。すなわち，既存企業が市場でプラスの利潤を享受している限り，その市場の利潤を狙う潜在的参入企業が存在し，そして潜在的参入企業の当該市場への参入によって，既存企業の独占力は低下し，そしてその利潤は減少する可能性が存在する。さらに，参入企業が既存企業を凌駕し，最悪の場合，既存企業は当該市場からの退出を余儀なくされてしまう可能性さえも存在する。そこで，既存企業は，他の既存企業と競争を行っているばかりではなく，現在はその市場には存在しないけれどもその市場への参入を企てている潜在的参入企業とも競争を行うことになる。それゆえに，当然のことながら，既存企業にとっては，潜在的参入企業の参入を阻止するということは非常に重要な問題になってくる。参入阻止については，経済学，特に産業組織論の中心的トピックスの１つとして世界中で非常に多くの研究が行われてきた。本稿では，既存企業による参入阻止行動に関するモデルの１つの流れを考察する。The limit pricing model by Bain, Sylos−Labini and Modigliani is a famous theory on entry deterrence. A single incumbent firm or a coordinated cartel competes against a single potential entrant. The limit pricing model assumes that the incumbent firm can continue to produce at its pre−entry output level regardless of the potential entrant’s actions. However, it has been pointed out that the limit pricing model is unrealistic and only an empty threat. That is, it is possible to judge the success of the incumbent firm’s strategic behavior only if the decisions that the incumbent firm made prior to entry cause changes in the post−entry competing environment. Irreversible behavior, such as the installation of machinery and equipment, can be said to be the essence ofcompetition among firms. The possibility of firms using excess capacity to deter entry has been studied by manyeconomists. This paper surveys theories of entry deterrence.
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