部門別ABCシステムに関する一考察
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概要
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1980年代以降、顧客ニーズの多様化により、多くの製造企業は多品種少量生産体制への移行を余儀なくされ、その結果、企業内に爆発的に間接費が増大することになった。しかし、伝統的な原価計算は間接費の配賦に関して欠点を持っており、企業は適切な製品別の収益性を把握できないという問題に直面した。そのような中で1980年代後半に登場してきたのが、ABC（Activity-Based Costing：活動基準原価計算）と呼ばれる新しい原価計算技法である。このABCは正確に間接費を製品に配賦することができ、企業の製品別収益性分析を助けることとなったのである。そして、ABCへの理解が進むと、ABCが原価管理にも利用できるのではないかとしてABM（Activity-Based Management：活動基準管理）という原価管理技法が登場した。
- 2003-09-30
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