地域づくり活動における保健師のマネジメント機能
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概要
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本研究は,保健師の特徴的な活動である地域づくりにおいて,マネジメントサイクルを動かすためにPlan,Do,See が果たした働きである保健師のマネジメント機能を明らかにすることを目的とする。研究対象は,保健師3名の活動3事例である。保健師の活動目的・内容,成果について,保健師への面接調査および活動記録の閲覧等を行った。データは,活動の目的ごとにマネジメントサイクルで整理し,各過程でのマネジメント活動の成果と合わせて,Plan,Do,See それぞれがマネジメントサイクルを動かすために果たした働きをマネジメント機能として抽出した。その結果,次の機能が明らかになった。Plan は,《地域づくり活動の先を見通して方向性を指示し,成果をあげる活動を導引》,Do は,《地域全体を視野に入れた目的・計画に基づく活動展開と効果的・効率的な活動の促進》,See は,《ビジョン・目的・目標・計画に基づいた地域づくりの評価と次なる課題の明確化》の働きをもっていた。これらの機能を発揮することによって,評価から計画へのフィードバックループを描き,目的達成までサイクルを継続できるという知見を得た。したがって,効果的・効率的・経済的な成果のある地域づくり活動を推進していくためには,マネジメントサイクルを活動運営のしくみとして活用し,マネジメント機能を発揮しながら,目的達成までマネジメントサイクルを動かしていくことが重要である。The purpose of the present study was to identify the functions of public health nurses as managers of community development. Three senior public health nurses participated in semi-structured interviews regarding their functions. Interview data were analyzed using the framework approach in order to clarify the function of each nurses' activities. The following functions were identified: to act as leaders and directors by foreseeing future of community development and planning nursing practices with beneficial results, develop nursing practices according to a plan and promote effective and efficient practices, and provide evaluations of community development based on a vision, purpose, or plan while clarifying the next challenge. These management functions required the development of a feedback loop incorporating data from the‘See' and ‘Plan' stages of the management cycle. Therefore, these findings suggest that intentionally using a management cycle facilitated the promotion of effective community development.
- 2007-12-30
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