合理的模倣と暗黙的模倣
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概要
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日本企業の業績不振が長引く中で、既存の考え方やパラダイムを打破することをねらいとした変革、イノベーションに関心が高まっている。これに対して、従来より日本企業の強みの一つである「改善」や「学習」が、競争優位の源泉となっていることも多いであろう。この改善や学習というキーワードに近い概念として「ベンチマーキング」がある。これは日本企業の低迷と対照的に1990年代の米国企業の復活とともに注目されている経営手法の一つである。このベンチマーキングは、自社とベスト・プラクティスとの比較・分析を行なうことにより、そのギャップを埋め、現状を改善する有効な手段・方法論である。基本的に次の3つのステップにより構成される。
- 2006-03-26
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