リ-ダ-シップ過程の性差に関する研究の現状

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概要

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• 研究では, リーダーシップ過程における性差に関する研究の展望から,性差を説明する重要な影響要因を特定し,今後解明されるべき点を示唆した。本研究で焦点を当てたリーダーシップ過程は, (1)リーダー役割の獲得過程, (2)リーダーシップ・スタイルと影響方略. (3)リーダーシップ有効性,である.国内外の知見から,リーダーシップ過程全般にわたって性差を規定する主要因として,リーダー役割(または課題)の性別適合性,組織の性別構成,および組織風土の3点が示唆された。また,特にリーダー役割の獲得過程の性差を規定する要因として,リーダーの地位の可視性(position visibility)を考慮すべきことを提案した。最後に,実際の組織場面において,これらの主要因がリーダーシップ過程における性差をどのように規定するかを説明する仮説モデルを提示した。This paper reviews current research on differences between the sexes in leadership processes. It identifies the important factors that explain these differences, and suggests points to be clarified in the future. The leadership process on which focus was placed includes the (1) leader role acquisition process, (2) styles ofleadership and influence strategies, and (3) leadership effectiveness. The following have been suggested from knowledge inside and outside Japan. In particular, the main three factors that determine whether the differences between the sexes are generated in the leadership process are the gender congeniality of the leader role, the make up of an organization by gender, and the organizational climate. This also includes the factor that determines whether the differences between the sexes are generated in the leader role acquisition process. This research proposed that the position visibility of the leader should be considered. Finally, it also proposed a hypothetical model that explains how these main factors determine the differences between the sexes in the leadership process.

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