ステイクホルダー思考の解明
スポンサーリンク
概要
- 論文の詳細を見る
Carroll (1995, p.71) has argued that 'stakeholder thinking is a powerful way of visualizing organizations and their social responsibilities'. In general, we agree to his view. However, there are two styles in stakeholder thinking. It includes intrinsic stakeholder thinking and strategic stakeholder one. Each style quite differs in how to identify stakeholders, especially nature of identified stakeholders, and how to deal with the identified stakeholders. Which styles of thinking are useful for visualizing the social responsibilities in businesses? This paper unfolds the constitution of stakeholder thinking to provide a compass to the question.
- 長崎大学の論文
著者
関連論文
- ステイクホルダーモデルの脱構築
- コンシューマーリズムとグリーンコンシューマーリズム
- ビジネスの正統性とイノベーションドライブに向けたステイクホルダーの統合様式 : その正当化と組織化の次元
- CSRパースペクティブの転換
- CSRマネジメントシステムの設計思想
- ステイクホルダー思考の解明
- ボールディングの社会進化論的システム観にみる企業と社会の関係観
- 企業環境行動におけるサステナビリティー概念の位相