わが国の接触景域とその変化
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概要
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Mit Hilfe der modifizierten Methode von T6rnqvist u. a. hat der Verfasser die Kontakt-landschaft Japans und ihren Wandel analysiert: Wie verteilen sich in ganz Japan die kontakt-intensiven Arbeitnehmer (contact intensive employees), und wie hat sich ihre Verteilung im Verlauf der wirtschaftlichen Entwicklung seit den sechziger Jahren verandert? Gleichzeitig hat er auch die Entwicklungstendenzen der zuktinftigen Kontaktlandschaft diskutiert. Dabei hat der Verfasser mit der folgenden Formel das Kontaktpotential (contact potential) berechnet und das zukiinftige simuliert. V_i=Σ^^<46>__<j=1> T_<ij>・P_j, wobei v_i das Kontaktpotential der Prafektur i, T_<i j> die Beschaftig ungszeit in der Prafektur i bei der Dienstreise von Prafektur j nach i und P_j die kontaktintensive Arbeitnehmerzahl der Prafektur j zeigt. Die Hauptergebnisse dieser Analysen sind wie folgt zusammengefaβt. Im Jahr 1965 waren die kontaktintensiven Arbeitnehmer in Tokio und Osaka kon-zentriert ; man konnte also die Doppelzentrenstruktur feststellen, wie es Abb. 2 zeigt. Von 1965 bis 1970 setzte sich der Konzentrationsprozeβ in Tokio und in seinen Nach-barprafekturen noch fort, wahrend er in den Prafekturen Osaka und Aichi etwas schwacher war als in Tokio (Abb. 3b). Daher wurde die Verteilung der kontaktinten-siven Arbeitnehmer zur Einzentrumstruktur von Tokio verandert. Seit der Olkrise 1973 aber sank die bislang zunehmende Rate der kontaktintensiven Arbeitnehmer in ganz Japan plotzlich ab. Innerhalb dieser Tendenz nahm sie in Tohoku und Kyushu usw., wo die Konzentration der kontaktintensiven Arbeitnehmer friiher unterentwickelt hat, relativ noch zu, sodaβ man die Zerstreuungstendenz bemerken kann (Abb. 3c). Die Relation der kontaktintensiven zur gesamten Arbeitnehmerzahl war nattirlich relativ hoch in den drei Metropolregionen und auch in den Prafekturen mit einer Landeshauptstadt, obwohl sie in ganz Japan wahrend der Jahre 1965 bis 1975 zunahmen (Abb. 1). Das deutet auf die engen Beziehungen zwischen den Managementfunktionen und den kontaktintensiven Arbeitnehmern hin.
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