Malathi N. | Physics Department, University of Roorkee
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概要
論文 | ランダム
- アイアンドアイ(メガネ専門店) 売上げや店数の増ではなく、目指すは「日本一元気で明るく親切なメガネ屋」づくり (特集 モチベーション・マネジメント実践実例--結局は従業員・社員の意欲とヤル気を引き出す経営が店と企業の業績と繁盛をつくり出す)
- パレ(旧名鉄パレ・中京地区のリージョナルチェーン) 企業再建プロフェッショナルのモチベーション・マネジメントの手法に学ぶ--(株)パレ 代表取締役社長 田村弘一 (特集 モチベーション・マネジメント実践実例--結局は従業員・社員の意欲とヤル気を引き出す経営が店と企業の業績と繁盛をつくり出す) -- (特別企画 モチベーション・マネジメントによる企業再建実例2題)
- ミナミ(スポーツ専門店チェーン) わずか三年を経ずして民事再生法適用会社は見事に再建--(株)ミナミ 代表取締役社長 福室満哉 (特集 モチベーション・マネジメント実践実例--結局は従業員・社員の意欲とヤル気を引き出す経営が店と企業の業績と繁盛をつくり出す) -- (特別企画 モチベーション・マネジメントによる企業再建実例2題)
- 特別企画 モチベーション・マネジメントによる企業再建実例2題 (特集 モチベーション・マネジメント実践実例--結局は従業員・社員の意欲とヤル気を引き出す経営が店と企業の業績と繁盛をつくり出す)
- 特集 モチベーション・マネジメント実践実例--結局は従業員・社員の意欲とヤル気を引き出す経営が店と企業の業績と繁盛をつくり出す