NAKA Motoji | Departments of Internal Medicine, Asama General Hospital
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概要
論文 | ランダム
- 事業開発マネジメントにおけるやってはいけないこと--これをやると新規事業は成果が出ない典型的症状と対応を解説(第1回)先端・優れた技術は事業になりやすいと考える間違い
- 研究開発マネジメントにおけるやってはいけないこと--これをやると研究開発は成果が出ない典型的症状を解説(第6回)開発テーマと人員をどんどん増やしてしまう間違い--テーマ数と開発人員は増加すればするほど効率は悪くなる!
- 研究開発マネジメントにおけるやってはいけないこと--これをやると研究開発は成果が出ない典型的症状を解説(第5回)研究開発人材とイノベーション評価に関する間違い--独創の結果評価から協創の挑戦評価へ
- 研究開発マネジメントにおけるやってはいけないこと--これをやると研究開発は成果が出ない典型的症状を解説(第4回)統合化していない技術ロードマップをつくる間違い--ロードマップの視点は未来起点の製品・商品イメージから)
- 研究開発マネジメントにおけるやってはいけないこと--これをやると研究開発は成果が出ない典型的症状を解説(第3回)研究開発のリスクを下げるのは技術を高度化すると考える間違い--高度な技術者よりも,市場との会話能力をもつ技術者を