玉井 裕 | 北海道大学 大学院農学研究科 環境資源学専攻
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概要
論文 | ランダム
- Part1 BSC導入企業に学ぶ あらためて問われる「戦略」の重要性 (Cover Story バランスト・スコアカードで読み解く 成長会社の条件)
- 社会投資としての社会貢献活動の戦略化と評価制度構築(6)社会貢献活動の戦略構築--バランス・スコアカードの活用
- 伝統的投資評価技法の限界とその克服--BSCモデルの提唱
- ボルボ・ファイナンス BSC導入に再度チャレンジする (バランス・スコアカードの実学) -- (変革のベスト・プラクティス BSC成功企業一〇社の実践プロセス)
- ダイムラー・クライスラー 二〇億ドルの赤字から浮上する (バランス・スコアカードの実学) -- (変革のベスト・プラクティス BSC成功企業一〇社の実践プロセス)